根据8月26日的报道，《足球报》记者贾岩峰对大连足球青训的现状进行了深入探讨。尽管大连职业足球的表现并不出众，但其青训工作仍在稳步发展。
近年来，中国足球在青训人才方面出现了断层现象，无论是校园足球还是职业足球，急功近利都是其中一个重要原因。然而，大连足球却为其他地区树立了一个良好的榜样。无论是在青训工作的发展方向上，还是在体教结合的推进方式上，大连足球都秉承着“久久为功、行稳致远”的原则，为其他地区提供了许多值得学习和借鉴的经验。
疫情期间，大连金普新区作为职业联赛闭环管理赛区的核心区域，为整个联赛做出了巨大贡献。实际上，金普新区在青训领域的贡献更为突出。在国家政策出台之前，金普新区就已经开始探索足球实验班小初高一体化的可行性，并积极推动校足办与职业俱乐部之间的交流与合作。随着校园足球的升级，金普新区足球实验班迅速落地；在促进当地经济发展的同时，也积极争取企业对校园足球的捐助。尽管当时的负责人后来调离了岗位，但他所制定的一些计划对于大连青训的发展具有重要意义。
众所周知，大数据分析长期以来一直是职业俱乐部的专利。然而，青训教练们可能没有想到，这种高科技有一天也能应用于青训领域。在青训赛事恢复后的第一时间内，大数据公司免费为大连的一些本土学校和青训球场安装了摄像头，并提供数据分析软件。这些数据对于青训教练的教学具有重要的指导意义。通过这些数据，青训教练可以更加精确地进行个性化指导。
目前，大连的青训机构如雨后春笋般涌现。尽管同行之间存在竞争，但大连的青训机构之间更多的是理解和合作。由于大连市规模不大，青训球员数量有限，因此同一批孩子可能在短时间内就会更换不同的青训机构。为了解决这一问题，大连市足管中心成立后召开的第一次会议就召集了各青训机构的负责人，为大家搭建了一个行业内的交流平台。
大连的青训机构通常按照主城区、新城区、开发区以及下辖县级市进行划分。对于学生来说，由于时间宝贵，他们希望能够在家附近找到合适的青训营。大连的青训机构在招收学员的年龄结构和收费方式上各有不同，而创建者的身份背景也多种多样。与会者将大连的青训机构大致分为三类：第一类是由足球爱好者创办的“野生型”青训机构，主要招收兴趣班学员；第二类是由父亲带着儿子踢球逐渐发展壮大的“爸爸型”青训机构；第三类是以孙继海为代表的“职业型”青训机构，由前职业球员创办，被誉为青训机构中的“清北”。
大连小8号负责人刘晓光表示，他们面临的最大难题就是缺乏合适的青训教练。随着孩子们年龄的增长，训练内容也需要逐步调整，例如从八人制过渡到十一人制。据了解，像职业球员出身的青训教练教授十一二岁的孩子，月薪至少需要两万起。实际上，这些教练平时还会为企业担任“外援”，收入比带孩子更高且更轻松。
大连的龙卷风青训机构在国内外享有盛誉。他们开创了一种新的青训模式，即有来有回、自由进出制。龙卷风与全国多家职业球队建立了合作协议，优秀的球员会被输送到职业队，如果表现不佳或实力不达标，他们会被送回青训机构。只要条件允许，这些球员还可以参加考试，重返校园足球的道路。这种模式与日本J联赛的特别球员制度相似，学校走出去到职业联赛的球员可以随时注册报名，反之亦然。
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大连青训：发展新模式 借鉴与创新并举